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7.3 施工設備采購管理辦法和流程——職責與權限
- 發布人：admin 發布時間：2017-08-27 20:25
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人力資源管理制度案例
第六部分 采購部部部分
三、水木知行施工設備采購管理辦法和流程——職責與權限（一）第三章 職責與權限
第九條 設備管理部職責與權限：
?制訂設備使用管理規定；
?配合經營管理部在標后預算中編制比較詳細的設備需求及預算（含設備折舊、維修、人工、管理費等）；
?結合經營管理部提出的設備需求建議，制訂設備采購計劃；
?提出設備采購申請，并報主管副總審核
?從采購部接收采購來的設備；
?及時向北京水木知行人力資源管理咨詢公司經營管理部提供設備管理部設備情況；
?與項目部簽訂設備使用內部服務協議，并按協議提供設備；
?將最終確定的設備調配計劃提供給經營管理部；
?承擔已提供給項目部的設備的部分維修責任；
?工程完工后，從項目部收回設備；
?按項目編制設備折舊報表，提供給財務部。
第十條 經營管理部職責與權限：
?在標后預算中，與設備管理部充分溝通，編制比較詳細的設備需求計劃；
?掌握設備管理部設備情況；
?結合項目部制訂的設備需求計劃以及水木知行績效管理咨詢公司設備管理部設備情況，統籌考慮提出設備需求建議；
?掌握設備采購計劃；
?掌握設備到位情況；
?協調設備管理部與項目部按協議履行設備的提供、發運與到位。以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。
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