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人力資源管理制度案例 

第五部分 設備管理部部部分

四、水木知行施工設備維護保養管理辦法

第一條 為了強化XX建設集團有限公司(以下簡稱公司)施工設備的維護保養工作，保證施工設備經常處于良好的技術狀態，隨時可以投入運行，減少故障停機日，提高設備完好率、利用率，減少機械磨損，延長設備使用壽命，降低設備運行和維修成本，確保安全生產，特制訂本辦法。
第二條 本辦法適用于公司所有施工設備維護保養的管理。 
第三條 設備保養必須貫徹“養修并重，預防為主”的原則，做到定期保養、強制進行，正確處理使用、保養和修理的關系，不允許只用不養，只修不養。
第四條 各施工隊必須按機械保養規程、保養類別做好各類機械的保養工作，不得無故拖延，特殊情況需經分管負責人批準后方可延期保養，但一般不得超過規定保養間隔期的一半。
第五條 保養機械要保證質量，按規定項目和要求逐項進行，不得漏保或不保。保養項目、保養質量和保養中發現的問題應作好記錄，報本部門設備負責人。
第六條 保養人員和保養部門應做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結保養經驗，提高保養質量。
第七條 北京水木知行人力資源管理咨詢公司設備管理部設專人監督、檢查各單位機械保養情況，定期或不定期抽查保養質量，并進行獎優罰劣。
第八條 設備保養堅持推廣以“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”為主要內容的“十字”作業法，實行例行保養和定期保養制，嚴格按使用說明書規定的周期及檢查保養項目進行。
第九條 例行保養是在設備運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如機械安全裝置）的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養由操作人員自行完成，并認真填寫機械例行保養記錄。
第十條 一級保養：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業，并部分地進行調整作業，維護機械完好技術狀況。使用單位設備負責人根據保養計劃開具機械設備保養、潤滑通知單下達到操作施工隊，由操作者本人完成，操作施工隊負責人檢查監督。
第十一條  二級保養：包括一級保養的所有內容，以檢查、調整為中心，保持機械各總成、機構、零件具有良好的工作性能。由使用單位設備負責人開具機械設備保養、潤滑通知單下達到操作施工隊，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困難時，可委托修理部門進行，使用單位設備負責人、操作施工隊負責人檢查監督。
第十二條  其他保養
1、換季保養：主要內容是更換適用季節的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設施等。由使用部門組織安排，施工隊負責人檢查、監督。
2、走合期保養：新機及大修竣工機械走合期結束后必須進行走合期保養，主要內容是清洗、緊固、調整及更換潤滑油，由使用部門完成，設備管理負責人檢查，設備管理部監督。
3、轉移保養：機械轉移工地前，應進行轉移保養，作業內容可根據機械的技術狀況進行保養，必要時可進行防腐。轉移保養由機械移出單位組織安排實施，施工隊負責人檢查，設備負責人監督。
4、停放保養：停用及封存機械應進行保養，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由水木知行績效管理咨詢公司設備管理部負責保養，其余機械由使用部門保養。
第十三條  保養計劃完成后要經過認真檢查和驗收，并編寫有關資料，做到記錄齊全、 真實。
第十四條  本辦法由設備管理部負責解釋。 
第十五條  設備管理部負責本辦法的修改。
第十六條  本辦法總經理批準后生效，自公布之日起實施。 

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。

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