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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

四、水木知行培訓(xùn)管理制度——培訓(xùn)需求與計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施

第三章  培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計(jì)劃
第七條 培訓(xùn)需求分析：對公司員工從知識、技能等角度進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，根據(jù)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定培訓(xùn)內(nèi)容。
?人力資源部每年X月X日前，對各部門、項(xiàng)目部進(jìn)行有關(guān)年度培訓(xùn)工作的宣介。
?員工應(yīng)根據(jù)本人的培訓(xùn)需求填寫《××集團(tuán)員工培訓(xùn)需求表》。
?部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對員工目前績效狀況、崗位實(shí)際要求、員工目前知識技能狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，并填寫《XX集團(tuán)年度部門培訓(xùn)需求表》。
?部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于X月X日之前將該表報(bào)人力資源部。
第八條 培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)的目標(biāo)并設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)的組織方式等。
?人力資源部根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源提出的要求進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。
?人力資源部門在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上制定出下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。
?人力資源部門應(yīng)在元月1日前將年度培訓(xùn)計(jì)劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門、各項(xiàng)目部。
第九條 培訓(xùn)計(jì)劃中包括培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)組織方式、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)實(shí)施者、參加培訓(xùn)人員、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目責(zé)任人等各項(xiàng)內(nèi)容。
?涉及到較多部門、項(xiàng)目部，參加人數(shù)比較多的培訓(xùn)采用公司統(tǒng)一培訓(xùn)方式，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般是人力資源部考核培訓(xùn)主管。
?涉及到某一部門、項(xiàng)目部員工，并且公司內(nèi)部能滿足培訓(xùn)師資要求的培訓(xùn)選擇部門內(nèi)部培訓(xùn)形式，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般是部門、項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人。
?涉及少數(shù)員工，且獨(dú)自實(shí)施有較大困難的培訓(xùn)，采取員工外派培訓(xùn)形式。培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是部門負(fù)責(zé)人。
第十條 臨時(shí)培訓(xùn)：是依據(jù)公司發(fā)展和部門業(yè)務(wù)開展的需要，未納入年度培訓(xùn)計(jì)劃確有培訓(xùn)必要的培訓(xùn)項(xiàng)目。
?由相關(guān)部門、項(xiàng)目部填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請表》。
?人力資源部審核臨時(shí)培訓(xùn)需求并制定培訓(xùn)計(jì)劃。
?報(bào)總經(jīng)理審批。
?審批后由人力資源部負(fù)責(zé)組織落實(shí)。
第四章  培訓(xùn)組織實(shí)施
第十一條  培訓(xùn)組織實(shí)施：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)，包括聘任講師、聯(lián)系場地、后勤服務(wù)、過程控制等。
?公司統(tǒng)一培訓(xùn)：由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施，各部門、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供教材、師資等方面的支持。
?部門內(nèi)部培訓(xùn)：由各部門、項(xiàng)目部按照年度培訓(xùn)計(jì)劃和臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。培訓(xùn)項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)對培訓(xùn)的實(shí)施過程和培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。
?員工外派培訓(xùn)：由人力資源部負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)信息、聯(lián)系培訓(xùn)單位，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。
第十二條  培訓(xùn)組織實(shí)施原則上依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。若有調(diào)整，按以下程序辦理。
?時(shí)間的調(diào)整，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出申請，報(bào)人力資源部審批。
?受訓(xùn)人員的調(diào)整，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出申請說明調(diào)整原因，部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)人力資源部審批。
?每年6月底，北京水木知行人力資源管理咨詢公司人力資源部組織對年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢討，若需要調(diào)整年度培訓(xùn)計(jì)劃，由部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提出申請、報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批。
第十三條  培訓(xùn)實(shí)施安排
?公司統(tǒng)一培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資、場地、器材，相關(guān)人員的食宿、交通等組織安排并控制費(fèi)用支出在預(yù)算范圍內(nèi)。
?部門內(nèi)部培訓(xùn)：培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資、場地、器材等組織安排并控制費(fèi)用支出在預(yù)算范圍內(nèi)。
?員工外派培訓(xùn)：由水木知行績效管理咨詢公司人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)安排、嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)用。

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