知識中心
-
平衡計分卡和EVA考核
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-03-22 05:20
- 水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》
第九章 績效管理有關工具模型
第六節(jié) 平衡計分卡和EVA考核
平衡計分卡
專家提示
平衡計分卡以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎，將各種衡量方法整合為一個有機的整體，既包括了傳統(tǒng)的財務指標，又通過客戶、內(nèi)部運營及學習成長指標來彌補財務指標的不足。
“在中國，很多企業(yè)是將平衡計分卡當作一種新的業(yè)績考核方式，而不是戰(zhàn)略執(zhí)行工具引進的。其實，平衡計分卡首先是一種戰(zhàn)略執(zhí)行工具，然后才是一種企業(yè)業(yè)績 管理工具，用它來做員工考核不是用其所長。我的經(jīng)驗是企業(yè)如果單純?yōu)榱藢?nèi)部的人員進行考核而引進平衡計分卡，往往是要失敗的。”
EVA考核
專家提示
EVA（Economic Value Added）考核，指的是經(jīng)濟增加值考核，經(jīng)濟增加值的基本含義是指，企業(yè)凈經(jīng)營利潤減去所投入資本的機會成本后的差額。
EVA理論認為，不包含資金成本的利潤不是真正的利潤，要正確評價企業(yè)的業(yè)績，就必須把資金成本考慮進去。對一個企業(yè)來說，只有收回資金成本后的 EVA，才是真正的盈利。
更詳細內(nèi)容請見趙國軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵及績效促進企業(yè)發(fā)展一書。京東圖書購買鏈接
當當圖書購買鏈接
有關薪酬設計以及績效考核內(nèi)容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。
京東圖書購買鏈接
當當圖書購買鏈接
- 上一篇：《薪酬設計與績效考核全案》第十章要點 下一篇：績效考核的組織管理
