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組織績效模型與關鍵業績指標
- 發布人：admin 發布時間：2017-08-25 12:37
- 水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》
第九章 績效管理有關工具模型
第二節 組織績效模型與關鍵業績指標
組織績效模型
專家提示
戰略驅動績效指標分析與組織績效模型是將組織發展目標與各部門關鍵業績考核指標聯系起來的一個紐帶和橋梁。
隨著企業發展戰略、經營目標以及企業外部競爭環境、內部條件的變化，企業應定期進行戰略驅動績效指標分析，以使組織績效模型得到及時更新，用于指導績效管理實施。
根據組織績效模型設計部門關鍵業績考核指標以及核心崗位關鍵業績考核指標，并配置相應的權重，才能保證績效考核的效度及可操作性。
關鍵業績指標
專家提示
關鍵業績指標（ Key Performance Indicator，簡稱 KPI），是衡量組織、部門或崗位發展目標實現情況的績效考核指標，其目的是建立一種機制，將企業戰略目標層層分解，轉化為組織、部門、崗位可衡量的業績考核指標，通過對這些指標的監控和管理，激勵員工完成這些指標，從而保證企業戰略目標的實現。
更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設計與績效考核全案》
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