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企業(yè)薪酬管理剖析
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：1970-01-01 08:00
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水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》
第一章 企業(yè)薪酬管理剖析
核心提示
薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類，其中經(jīng)濟性薪酬又分為直接經(jīng)濟性薪酬和間接經(jīng)濟性薪酬；薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面，薪酬體系設計主要包括薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計，薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環(huán)。
薪酬管理的目標是效率、公平、合法，公平目標包括三個層次：分配公平、過程公平和機會公平。公平是歷史階段產(chǎn)物，不同時期人們對公平評價標準不一樣，追求公平要考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及社會發(fā)展階段要求。
依據(jù)業(yè)績付酬是現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢，只有將薪酬福利待遇與部門、組織績效緊密聯(lián)系，激發(fā)員工積極性，才能實現(xiàn)普通員工、管理層以及股東的多贏局面；在進行激勵機制設計時，激勵內容、激勵方式應符合員工真正需求，同時在制定績效目標時應充分考慮內外部環(huán)境因素，使員工對目標的完成抱有信心。
薪酬管理要為實現(xiàn)薪酬管理目標服務，薪酬管理目標是基于人力資源戰(zhàn)略設立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此薪酬管理應符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。 - 上一篇：《薪酬設計與績效考核全案》推薦序 下一篇：薪酬的幾個基本問題
