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薪酬管理方案設計與實施

5.12 計件工資制

發(fā)布人:admin     發(fā)布時間:2023-03-22 05:27

第五章 薪酬構成設計

第二節(jié) 其他常用工資制度設計

三、計件工資制

      計件工資制是根據(jù)員工生產的合格產品或完成的作業(yè)量,按預先商定的計件單價給予勞動者報酬的一種工資形式。與計時工資制相比,計件工資制能準確反映勞動者的工作成果,根據(jù)勞動成果付酬,不僅激勵性強,同時人們感到公平,工作積極性高。
      計件工資計算基本公式是:
      工資數(shù)額=計件單價×合格產品或服務數(shù)量
      在實際應用中,計件工資制有多種形式:
(1)等價計件方式:計件單價不變,同一單價計酬。
(2)分檔累進計件方式和分檔累退計件方式:如果鼓勵員工制造更多的產品或提供更多的服務,那么工作成果超過一定數(shù)量后,計件單價逐漸提高,這是累進計件方式;如果不鼓勵員工制造更多的產品或提供更多的服務,那么工作成果超過一定數(shù)量后,計件單價逐漸減少,甚至變?yōu)榱悖@是累退計件方式。
      這兩種方式應用在不同的場合,如果員工工作數(shù)量的提高不會帶來工作質量的降低,那么就可以采用累進計件方式。因為對于公司來講,有關人工成本的支出不僅在計件單價所耗費的時間上,其他方面比如員工福利等都是成本,如果員工單位時間內有更多的工作成果,相當于減少了人工的其他成本,這種情況下采用累進計件方式是合適的,例如保險公司對于保險人員的激勵往往是累進的。
      如果員工工作數(shù)量的提高可能會帶來工作質量的降低,那么就應該采取累退計件方式,比如對于公交司機這樣的崗位,出車次數(shù)太多可能使司機過度疲勞,導致發(fā)生事故,對于這樣的崗位就不能實行太強的激勵,不能實行累進計件方式計酬。
      計件工資制雖然比計時工資制考慮了工作數(shù)量的差別,但是可能存在片面追求數(shù)量而忽略質量、不注重消耗節(jié)約、不愛惜機器設備的現(xiàn)象,因此計件工資制也要注意使用范圍和條件。為了解決這些問題,采用產品質量分等定價、消耗節(jié)約給予獎勵、設備損壞給予處罰等方式,會收到良好的效果。
      另一方面,完全計件工資員工對于收入預期不穩(wěn)定,尤其是當公司產能受限時,員工不能得到基本收入保證,而使員工忠誠度、滿意感均較低,導致員工不穩(wěn)定。在這種情況下,將計件工資制與計時工資制結合,在低于一定數(shù)量下給予員工保底工資,超過一定數(shù)量后給予計件工資激勵,是通常采用的方式。這樣一方面給予員工一部分穩(wěn)定收入,同時還有激勵性質收入,能很好地平衡員工的積極性和穩(wěn)定性。

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