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第三章 崗位評價

第一節 崗位評價方法

三、分類法崗位評價

     分類法崗位評價是事先建立工作等級標準，并給出明確定義，然后將各崗位工作與這一設定的標準進行比較，從而將待評崗位確定到各種等級中去。

（一）分類法崗位評價過程

     下面以表3-3和3-4為例，說明分類法崗位評價過程。

表3-3 崗位等級描述

表3-4 分類法崗位評價

      1. 通過工作分析，得到崗位描述和崗位規范信息。
      2. 建立崗位等級體系，確定崗位等級數量；等級數量沒有固定規定，應根據需要設定，同時堅持有效區分、便于操作的原則；本案例中崗位等級數量為4個。
      3. 對各崗位等級進行定義和描述；等級描述應根據一定要素進行，比如案例中所述是依據技能要求、經驗要求、領導責任等方面來進行說明的。
      4. 建立評估小組，評估小組成員應對各崗位工作比較熟悉，一般為5～10人。
      5. 將待評崗位工作與確定的標準進行對比，從而將其定位在合適工作類別中的合適級別上。本案例中評估人員6位。
      6. 數據統計計算，崗位分類得出結果。
      將各評估者的評價結果進行統計，統計方法可以去掉一個最高等級、去掉一個最低等級后，將其余等級進行平均計算，以四舍五入方法來確定最終等級。

（二）分類法崗位評價特點

      分類法是一種簡單、易操作的崗位評價方法，對各崗位等級進行了定義和描述。分類法崗位評價不是憑主觀簡單排序，但仍然存在較多主觀成份。
      分類法仍不能指出各級之間崗位差距的大小，不能精確度量崗位價值大小，因此不能直接轉化為每個崗位具體的薪酬數額。
      分類法崗位評價適合于小型的、結構簡單的企業。