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績效考核體系八大缺陷之三
- 發布人：admin 發布時間：2017-09-06 17:22
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3、績效考核指標選擇不恰當，績效考核沒有體現戰略導向
實現績效管理的戰略導向，保證個人目標、部門目標與組織目標一致是績效管理的重要方面。績效管理不能實現戰略導向主要有兩種情況，第一種情況是績效考核指標選擇太多或互相矛盾，體現不出績效考核導向；第二種情況就是績效考核導向錯誤或者績效考核指標設計有問題，員工和部門的行為并沒有按著組織期望的行為去發展。
表1是某省公司對市級公司年度國有資產經營管理業績考核指標。涉及指標共8項，通過深入分析，發現很多指標相關性非常大，比如凈資產收益率與國有資產保值增值率基本是一樣的，因為這是個國有獨資企業，企業凈資產概念和所有者權益概念完全一致，總資產貢獻率、凈資產收益率、固定資產收益率這三個指標相關性也非常大，因此總的來說，涉及國有資產經營管理的考核指標比較混亂，戰略導向不是非常清晰。
該市公司組織有關部門和縣（區）局（公司）多次討論發現，如果賣掉辦公房產而租用，那么經營業績考核得分會大幅提高。總資產貢獻率、固定資產收益率總計占有25%權重，如果把辦公房產賣掉改為租用，這兩個指標得分會大幅提高，我想賣掉辦公房產改為租用應該不是省公司期望的行為吧。因此看似非常科學完美的考核指標還是值得商榷的。
表1國有資產經營管理業績考核指標評分明細表
考核指標
權重
基本分
評價標準
總資產貢獻率
10%
8
本企業今年指標與去年相比或與去年全省行業的平均水平相比每增長1%加0.03分，最多加2分，每減少1%扣0.03分，最多扣2分，取兩者中較高的分值，再與基本分相加后乘以資產規模系數確定總得分。
凈資產收益率
10%
8
本企業今年指標與去年相比或與去年全省行業的平均水平相比每增長1%加0.03分，最多加2分，每減少1%扣0.03分，最多扣2分，取兩者中較高的分值，再與基本分相加后乘以資產規模系數確定總得分。
對外投資收益率（對多元化投資）
5%
4
本企業今年指標與去年相比或與去年全省行業的平均水平相比每增長1%加0.01分，最多加2分，每減少1%扣0.01分，最多扣2分，取兩者中較高的分值，再與基本分相加后確定總得分。
固定資產收益率
15%
12
本企業今年指標與去年相比或與去年全省行業的平均水平相比每增長1%加0.02分，最多加2分，每減少1%扣0.02分，最多扣2分，取兩者中較高的分值，再與基本分相加后確定總得分。
成本費用利潤率
15%
12
本企業今年指標與去年相比或與去年全省行業的平均水平相比每增長1%加0.03分，最多加3分，每減少1%扣0.03分，最多扣3分，取兩者中較高的分值，再與基本分相加后確定總得分。
流動資產周轉率
10%
8
本企業今年指標與去年相比或與去年全省行業的平均水平相比每增長1%加0.03分，最多加2分，每減少1%扣0.03分，最多扣2分，取兩者中較高的分值，再與基本分相加后確定總得分。
不良資產比率
20%
16
本企業今年指標與去年相比或與去年全省行業的平均水平相比每增長1%加0.03分，最多加4分，每減少1%扣0.03分，最多扣4分，取兩者中較高的分值，再與基本分相加后確定總得分。
國有資本保值增值率
15%
12
本企業今年指標與去年相比或與去年全省行業的平均水平相比每增長1%加0.02分，最多加3分，每減少1%扣0.02分，最多扣3分，取兩者中較高的分值，再與基本分相加后確定總得分。
以下是對各個指標的解釋：
1、總資產貢獻率=（利稅總額+利息支出）÷平均資產總額×100%
2、凈資產收益率=凈利潤÷平均凈資產×100%
3、對外投資收益率=長期投資收益÷長期投資凈額×100%
4、固定資產收益率=利潤總額÷固定資產凈值×100%
5、成本費用利潤率=利潤總額÷（主營業務成本+主營業務稅金及附加+費用總額）×100%
6、流動資產周轉率（次）=主營業務收入凈額÷平均流動資產總額×100%
7、不良資產比率=（資產減值準備+潛虧掛賬+未處理資產損失）÷（資產總額+資產減值準備）×100%
8、國有資本保值增值率=年末所有者權益÷年初所有者權益×100%
本文內容摘自趙國軍著《績效管理方案設計與實施》，化學工業出版社出版
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