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第三章 績(jī)效考核設(shè)計(jì)

第二節(jié) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分類

（二）定性指標(biāo)

1. 加減分法

（2）行政后勤方面考核指標(biāo)
      表3-12是某公司對(duì)各業(yè)務(wù)部及各分（子）公司“車輛油耗控制”方面的考核。該公司基礎(chǔ)管理工作非常到位，車輛基礎(chǔ)管理工作非常扎實(shí)，車輛調(diào)配、使用統(tǒng)計(jì)、維護(hù)等工作均非常出色，公司已經(jīng)給各車輛測(cè)算出油耗標(biāo)準(zhǔn)，這樣的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)必須有公司基礎(chǔ)管理工作的支持。

表3-12 某公司對(duì)有關(guān)部門考核指標(biāo)“車輛油耗控制”

      表3-13是某公司對(duì)辦公室車輛管理員崗位人員考核指標(biāo)“車輛使用統(tǒng)計(jì)”。

表3-13 某公司對(duì)辦公室車輛管理員崗位人員考核指標(biāo)“車輛使用統(tǒng)計(jì)”

      表3-14是某部門的考核指標(biāo)“部門績(jī)效考核狀況”，為了督促各部門及時(shí)完成績(jī)效考核工作，對(duì)各部門進(jìn)行這個(gè)指標(biāo)的考核是比較有效的。

表3-14 某部門的考核指標(biāo)“部門績(jī)效考核狀況”