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第五章 績效管理方案和案例

第二節 績效管理案例

三、績效目標的調整——GK公司薪酬績效管理案例（下）

（三）績效計劃調整
      績效考核工作會議后，采購部郝部長立刻著手研究采購市場的變化趨勢，同時預測和上游廠商建立戰略合作伙伴關系的可行性。
      一周后，采購部郝部長提交了關于采購的市場研究報告，報告預計最遲在第三季度公司將會選擇與一家供應商建立戰略伙伴關系，那時可以得到較為穩定的原材料供應。但是第二季度仍然不會扭轉原材料制約生產的局面。人力資源部張部長將這些情況報告給陸總經理，同時和各部長進行了充分溝通，最終確定了采購部、增強材料車間、電子布車間、銷售一部、銷售二部的年度、季度績效計劃。
1. 年度績效計劃變更
（1）采購部年度績效計劃變更如下：

部門年度績效計劃變更表

（2）銷售一部年度績效計劃變更表如下：

部門年度績效計劃變更表

（3）銷售二部年度績效計劃變更表如下：

部門年度績效計劃變更表

（4）增強材料車間年度績效計劃變更表如下：

部門年度績效計劃變更表

（5）電子布車間年度績效計劃變更表如下：

部門年度績效計劃變更表

2. 季度績效計劃變更
      陸總經理在和各部門負責人簽訂年度績效計劃變更表的同時，也和各部門簽訂了季度績效計劃變更表。銷售一部的200X年第一季度績效計劃變更表如下所示：

銷售一部200X年第一季度績效計劃變更表