第四章薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)

崗位績(jī)效工資制是以崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)因素為主要分配依據(jù)的工資制度，同時(shí)考慮任職者個(gè)人因素以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格因素。

崗位績(jī)效工資制的設(shè)計(jì)從固定工資、績(jī)效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資三方面考慮，也可以從基本工資、季度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等方面考慮。

年薪制、計(jì)時(shí)工資制、計(jì)件工資制、提成工資制等是崗位績(jī)效工資制之外常用的工資制度。

獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)要根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及崗位性質(zhì)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)崗位、銷(xiāo)售崗位，知識(shí)密集企業(yè)的業(yè)務(wù)崗位，金融行業(yè)的投資經(jīng)理崗位等應(yīng)該運(yùn)用不同的激勵(lì)方式。

很多企業(yè)實(shí)行年度14薪或16薪機(jī)制，將季度績(jī)效工資與個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系，將個(gè)人年度績(jī)效工資與部門(mén)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，將年底獎(jiǎng)金與公司業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，保證個(gè)人、部門(mén)、組織目標(biāo)一致性，實(shí)現(xiàn)多贏局面。